HABILIDADES

– Criando uma gestão com bases estratégicas.
– Definindo Política, Estratégia e Tática nas organizações.
– Estruturando objetivos estratégicos; desenvolvendo estratégias e táticas.
– Realizando analises de competitividade.
– Analisando o cenário externo: definindo as ameaças.
– Analisando o cenário interno: identificando falhas e fomentando melhorias.
– Compreendendo o elo entre estratégia e inovação.
– O presente e o futuro da estratégia na Era Digital.

PROFESSOR
Luiz Fernando Gomes Pinto

HABILIDADES

– Definindo conceitos fundamentais em negociações.
– Compreendendo a linguagem interpessoal como elemento central à negociação.
– Desenvolvendo a linguagem corporal voltada à negociação.
– Estabelecendo objetivos para a negociação.
– Compreendendo estratégias e estilos de negociação.
– Desenvolvendo os processos de negociação: elementos e fases.
– Compreendendo os principais modelos de negociação.
– Negociando em ambiente multicultural.

PROFESSORA
Maria Eugênia Cauduro Cruz

HABILIDADES

– Compreendendo elementos que influenciam o comportamento individual e organizacional.
– Reconhecendo elos entre motivações, frustrações e mecanismos de defesa.
– Identificando forças energéticas da ação: reconhecendo o trabalho como fator motivacional.
– Construindo motivações em um mundo de mudanças.
– Reconhecendo a relação entre motivação e liderança.
– Identificando capacidades dos líderes dos novos tempos.
– Entendendo a relação de poder e política nas organizações.
– Construindo motivações em um mundo em mudança.

PROFESSORA
Daniela Luiza de Macedo

HABILIDADES

– Compreendendo a GP moderna.
– Definindo as características de uma área de GP.
– Avaliando talentos e capital humano.
– Conhecendo o mercado de trabalho.
– Recrutando e avaliando o processo de recrutamento.
– Definindo o Processo Seletivo e suas tendências.
– Selecionando através da técnica.
– Avaliando o processo de seleção.

PROFESSORA
Eliane Maria Mariucci

HABILIDADES

– Conceituando carreiras.
– Entendendo a orientação profissional.
– Entendendo a relação entre reestruturação organizacional e carreiras.
– Avaliando a relação entre vida profissional e pessoal.
– Compreendendo a relação indivíduo e organização no planejamento de carreira.
– Desenvolvendo modelos de Planejamento de Carreiras.
– Criando instrumentos para a gestão de carreiras.
– Entendendo as tendências da GC na era digital.

PROFESSORA
Andréa Martins

HABILIDADES

– Compreendendo a remuneração estratégica.
– Desenvolvendo Sistemas de Remuneração.
– Desenvolvendo o processo de pesquisa salarial.
– Descrevendo os métodos de avaliação de cargo.
– Estruturando planos de participação nos resultados.
– Entendendo as mais recentes tendências em métodos de remuneração.
– Criando recompensas por competências.
– Desenhando planos de benefícios sociais.

PROFESSORA
Marilda Sene

HABILIDADES

– Entendendo a comunicação interpessoal.
– Compreendendo as barreiras à comunicação.
– Entendendo a comunicação em um mundo em rede.
– Desenvolvendo a comunicação com diferentes públicos organizacionais.
– Desenvolvendo o plano de comunicação corporativa.
– Estruturando o Marketing de Relacionamento como diferencial competitivo.
– Criando ações de Marketing de Relacionamento.
– Entendendo os principais instrumentos para a comunicação.

PROFESSORA
Dalila Bomfim

HABILIDADES

– Entendendo a gestão por competências como gestão estratégica.
– Implantando a gestão por competências.
– Entendendo a gestão por competências nos diferentes processos.
– Conceituando a gestão de pessoas e as suas potencialidades.
– Entendendo o Ciclo da Gestão de Desempenho.
– Criando a gestão por objetivos.
– Compreendendo as técnicas e tendências da Avaliação de Desempenho.
– Avaliando o Desempenho.

PROFESSOR
Rodrigo Franklin

HABILIDADES

– Definindo treinamento e entendendo as mudanças possíveis nas pessoas.
– Diagnosticando as necessidades de treinamento.
– Estruturando as etapas de treinamento.
– Implementando e Avaliando um treinamento.
– Definindo métodos de desenvolvimento de pessoas.
– Definindo programas de qualidade de vida.
– Entendendo o contexto organizacional para a retenção e desenvolvimento de talentos.
– Desenvolvendo políticas e estratégicas de valorização profissional.

PROFESSORA
Andréa Martins

– Entendendo o papel da inovação como diferencial estratégico na GP.
– Criando modelos de GP voltados à inovação.
– Criando modelos de aprendizagem contínua e de compartilhamento do conhecimento.
– Formando equipes de alta performance.
– Entendendo o processo de coaching.
– Entendendo o processo de mentoring.
– People Analytics.
– Criando ferramentas de monitoramento e avaliação da estratégia de RH.

PROFESSOR
Marco Santos